おはようございます。　　新年度第1回目のブログになります。　　ようやく会社も落ち着きアップになりました。
これからも宜しくお願い致します。

平成最後の休日～令和新年号にかけての10連休！、本当にいろいろと考えさせられました。
特に『今後の休みと稼働のバランス』についての問題点が上がってきたことです。　　単純に稼働日数が減ることに対して、売り上げの減少を最小限にするための対応策は悩みます。

今後、建設業界が本当の意味での『働き方改革』を行わないと経営が続けられない会社も出てくると思います。
当然弊社も対象です。
作業効率を上げる！　　現場ではそろそろ限界に近いと思います。　　かと言って『機械化・ロボット化』などは近未来の世界のことで、現実的ではないと思います。
現場での比率で高いのは『人件費』です。　　その人件費を削ることは『工事規模を小さくする』か『負担を多くする』どちらかだと思います。　　それでは本末転倒になってしまうし、今まで築いてきたことに対して逆行してしまいます。

工事単価が上がる！　　例えば稼働日数24日での売上を、同じ内容で稼働日数が21日間で売り上げが上がれば問題ありません。
弊社は固定給なので、月の固定費が同じです。　　この件に関しては、発注者さんがどう対応してくれるでしょうか？

今期は今までにない厳しい時代を迎えると思われます。
う～ん　　本当の悩みがつきません　(*´Д｀)